“创新的组织”听起来是个诱人的话题，但彼得·杜拉克告诉我们，变革领导者不只是愿意接受不同的新事物，还需要有意愿和能力改变现行的做法，这需要制定政策。变革的政策包括“有系统的放弃”、“有组织的改进”和“发掘成功机会”。

 

有系统的放弃：放弃也是变革？没错，事实上“抛弃过去”正是其他所有政策的根本。从管理的角度来看，没有“不花钱的资产”，只有“沉没成本”。如果组织中最佳的资源一直致力于保存昨天，就不可能有机会创造明天。

 

有组织的改进：企业对内、对外都需要有系统地不断改进产品、服务、生产过程……而且必须每年以固定的百分比提升。然而持续的改善需要一个重要决定做前提：在某个领域中，“绩效”如何界定？任何领域的不断提升，最终都会转换到作业面。持续改善终将带来根本上的改革，使整个企业脱胎换骨。

 

发掘成功机会：是注重问题还是注重机会？企业要专注在机会上，让机会能得到足够的资源，而让问题无法存在。从既有的成功里挖掘机会，这些小小的脚步，终将带来主要、根本的变革，也就是带来真正全新、完全不同的事物。