2010及2011年对中国高尔夫是个特别和快速发展的年代，在中国高尔夫雨后春笋般开设，球场高层和中层经理人及人才需求量大增，2010年下半年交大海外高尔夫管理分院继高尔夫EMBA核心课程后意识到中国球场人才需求量大增，高尔夫球场是个资本密集及人力密集的行业，因此人才培养是当务之急，中国在26年之内球场从几个、几十个到目前的超过五百个，目前人力需求的市场绝对是需求大于供给，但是球场属于特定市场，加上许多球场通常开设在偏远地区，传统市场上的优秀人力比较难以被球场所用，球场所服务的会员及打球嘉宾却是需要一流人才来服务，因此在球场经营之际，人才培养成为球场当务之急，但由于行业障碍，一般传统的学习机构无法完全符合球场的需求，富春山居在人才培训上特别重视，重金礼聘外来专业人员为球场中层人员进行培训、东方高尔夫集团利用师父带徒弟方式培养东方其它球会需要的人才，而大多数的球会很难支持大量的人才培训费用，更多采自行培训的方式。

    人力资源是一门非常复杂的课程，如果找到优秀和有潜力的人才，人才找来要让企业的愿景同时成为个人的愿景，才有机会永续发展，20年前员工只要熟练计算机文字处理就可以算得上一个优秀的人才，10年前要开始学会使用网络、学会网络营销己经是个灸手可热的人才，几年前客户服务还停留在传统的人员服务，而今，消费者的消费决策从少数的媒体及单向的决策，到今日消费者复杂的消费决策的消费过程， 21世纪员工技能只是变幻莫测的市场的基础，创新和变革企业生存和发展的硬道理，而人员技能却是能否迎接变革和创新的关键之一。