球场经营从寡占到未来完全竞争，降价不再是唯一的经营模式，不要让你的球场沦为打手品牌。为什么同业可以以有限的资源创造无穷的获利？为什么同业可以以创新模式制胜？唯有品牌管理让你的企业基业长青。

        2009年11月5-6日，为期两天的“品牌与管理”的课程于上海交通大学圆满结束。

为期两天的课程中，被誉为海宝之父的邵隆图教授把品牌管理做了深度的演绎及实例解析。其精彩演讲更是引得现场掌声连连，笑声连连。

        邵隆图教授用简单的开场白来诠释品牌管理：“在座的每位都是高尔夫行业内的领导，可以说我们的产品大相径庭，但是我们如何因地适宜的把产品做成品牌是每位老总需要深思的，不同的企业就有不同的方式去做，产品解决认知，品牌解决选择。为什么客户选择你，这便是一种品牌的经营和管理。”

三期同学东方高尔夫国际集团有限公司营运经理区永康正专注的把老师的笔记记录下来

 

         三期同学东方高尔夫国际集团有限公司营运经理区永康对此次课程感触很深：“我觉得很多理论对我来说，并不陌生，但是邵老师帮助我能更大化的去看这些问题。我觉得“跨界思考”这个概念对我来说很有启发，我们通常都在找寻或比较同行业的资源，但是高尔夫是一个文化产业，更应该去关注周边更加广泛的资源，以跨界的视野去看待这个产业和市场，拉近与消费者的距离，换位思考，并做有机的整合，把一些经过筛选过但又看似不相关的资源有机的做一下结合，可能就会有很好的化学反应。

邵老师正在为大家做精彩的演讲

 

         在授课过程中，邵隆图教授谈及高尔夫行业时说：“高尔夫并不是一项单纯的运动，因为对于它的受众来说，只是一小部分人群，所以如何紧紧的抓住这一小部分人群是每个高尔夫管理者需要深思的。现代很多人都是有钱无闲，有闲无钱。有钱有闲的可以说少之又少，因此如何让这些人群去认同这种运动，愿意感受这种生活方式非常重要。要让这些受众，从认知到认同到愿意去成为一种生活习惯，这个就需要做好品牌建设及文化的传播，并且是持续的融入在球场的每个细节中去。

同学们正聚精会神的听着邵老师的讲演

 

         的确，文化始于细节。如今伴随申奥的成功，高尔夫行业在中国的发展也将大展拳脚。在面对如何带动整个中国的高尔夫文化产业，如何让更多人从认知到认同并愿意去融入这一文化，需要我们每个学员及每个高尔夫人的努力。因为团结，我们便可以影响周围更多更广的人群，并获取更多的资源。上海交大高尔夫学院也是有意愿与责任提供平台、舞台给每个学员，一起为整个中国的高尔夫产业尽绵薄之力。

        伴随第三期最后课程的圆满结束，我们也即将迎来上海交大海外高尔夫学院第四期的新学员。相信拥有优秀决断力的人都是力求学习的人，交大一到四期超过120位的学员，将成为我们终身的良师益友，学习和交流的对象。我们已经搭建好了高尔夫业内最专业的学习交流平台。相信这个丰富多姿的舞台，会给予您的未来添一份光彩。我们也期待着您的加入。

因为拥有学习力才是保持竞争力的最好方法。