近期开课讯息
交大高尔夫EMBA首届校友活动日
2009-09-21   浏览次数:726     [ ] [打印]

 上海交大海外高尔夫EMBA总经理核心课程班首届校友会活动日

   

国庆入奥双喜临门,百位校友共登长城

 

尊敬的                先生/女士

上海交大海外高尔夫EMBA总经理核心课程班校友会成立届满周年,将于今秋举办首届校友会活动,荣幸而诚挚地邀请您参加20091011日至12日,于北京市蟹岛绿色生态农庄举办的“上海交大海外高尔夫EMBA总经理核心课程班首届校友会活动”。

时值建国60周年大庆,高尔夫也将于109日被确定成为奥运会正式比赛项目,此双喜临门让首届校友会活动锦上添花。校友会决定在此次期间组织极具纪念意义的“百位校友共登长城”活动,目的在于为校友及业内人士创造相互沟通、交流及更新知识的机会。

本次活动是由上海交大海外高尔夫EMBA总经理核心课程班校友理事会发起,与上海交大海外教育学院高尔夫管理分院共同举办的首届校友会活动,届时将有校友及第三期在校学员超过百位出席此次盛会。

我们相信,这绝对是一场意义深远的聚会。衷心期待您的参与,交流共享与双赢的理念。

                                                                     

上海交通大学海外高尔夫总经理核心课程班校友理事会

上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院

  联合敬邀

200909

 

  

 

活动流程

1010    1500~2100  报到,入住

1011    0830~1200  实战执行力互动培训会

            1200~1300  午餐           

            1300~1600  实战执行力互动培训会                  

            1615~1700  上海交大海外高尔夫EMBA“高尔夫智库及高尔夫人才库成立新闻发布会

            1700~1800  上海交大海外高尔夫EMBA总经理核心课程班第四期招生说明会

            1815~2030  校友会活动日  晚宴                                              

1012    0800~1400  百位校友共聚长城活动

            1400~         送达总联会报到处

 

战略“执行力互动研讨会  课程介绍

为什么高层思想难以统一,公司缺乏方向感,好的市场机会由于执行不力白白失去?

为什么制度一条条,执行没办法?为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡?

为什么部门之间相互推诿,人人规避风险、没人对结果和业绩负责?

如何摆脱“人管人,累死人”?如何做到千斤重担人人挑,人人头上有指标?

通过4R业务管理模式,迅速打造高效的团队执行力和企业制度执行力。

 

通过此次实战和互动研讨会将可以改变你的团队执行思维!让团队进入100%执行状态!

 

课程大纲:

第一章 4R经营观:以百年老店的名义,不依赖能人! 

第一节 是什么阻碍你成为百年老店?百年老店是一个结果,机制才是原因   

第二节 中国企业执行问题的真相:企业家太强导致员工无能  

第三节 以百年老店为已任:企业家,你究竟怕什么?  

第四节:4R执行管理系统:把游击队转变为正规军!  

 

第二章 百年老店的三大支柱:4R执行价值观    

第一节 4R价值观之一:商业人格——没有大写的我,就没有强大的企业!  

第二节 4R价值观之二:结果启蒙——思路决定出路,结果改变人生!

第三节 4R价值观之三:客户价值——公司之魂,执行之本,生存之源   

第四节:什么是客户:没有客户意识的公司,就如同大海中没有航标的船

 

第三章 R1(Result) 结果定义    

第一节 定义结果,就是定义客户,定义客户,就是定义工资 

第二节 公司为什么聘你?——承诺结果、创造价值是员工的天职  

第三节  “结果”是什么?   

 

第四章R2(Responsibility)一对一责任  

第一节  责任稀释定律:人越多,责任越少   

第二节 责任跳动定律——指导越细,责任越少    

第三节 人一出问题,永远先问制度

第四节  责任的起点是一对一约束,归宿是流程    

 

第五章R3Review):检查与跟踪 

第一节:人们不会做你希望的,只会做你检查的    

第二节:谁来检查:三大系统打造检查平台   

第三节:如何检查:越亲近的人越危险  

 

第六章R4Result) 即时激励

第一节   到底是什么在决定着我们的奇迹?  

第二节   执行力与薪酬基本无关,与成就感有关  

第三节   激励的操作要点:请你的员工到北京饭店吃饭吧    

第四节   管理者不会激励,是对员工的犯罪  

第五节   品牌分:每个人都是自己的镜子    

 

第七章4R:一套不依赖于能人的执行机制

讲师

周 龙   资深管理顾问  锡恩公司首席顾问

背景:

l          北京化工大学管理科学与工程专业硕士

l          锡恩公司高级管理顾问,曾任锡恩公司广州、北京顾问中心总经理

l          在医药、房地产、服装、汽车电子以及多个制造业行业均有丰富的研究与咨询经验

l          目前专注于锡恩公司4R业务管理模式咨询和4C战略规划咨询领域。

l          对企业战略、运营管理和执行力打造有深入研究和丰富实践经验

近期咨询项目摘选:

n            万科集团中长期战略规划

n            三九医贸中长期战略规划

n            航盛电子五年战略规划 

n            富视医疗4R战略运营管理提升

n            凌云集团中长期战略规划与实施

n            中石油华南公司管理改制专题研讨

n            浙江铭仕管业4R业务管理项目    

n            佛山毅达杰4R业务管理咨询项目

n            河南正商置业4R业务管理项目     

n            徐州富祥木业4R业务管理咨询项目 ……

近期培训项目:

n            能强陶瓷六百人经销商年会         

n            顺德顺纺集团有限公司

n            宝供物流企业集团有限公司       

n            广州国懋纺织有限公司

n            安徽天象集团有限责任公司       

n            保定四百人企业家OPP培训   

 

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