李维景：“做人先，做事后。”

李维景：广东佛山南海桃园高尔夫球俱乐部董事长，06级高尔夫球场总经理EMBA学员。

南海桃园的特色是什么？

南海桃园的特色就是它的大环境。南海桃园是个度假胜地，它需要桃园高尔夫球场，而男孩桃园高尔夫球场的诞生对度假区的提也是很明显的。两者相得益彰。

你认为南海桃园在哪方面做得最好？

作为球场来说，第一是草坪。草坪保养地好，才会得到认可，保养得不好，不会有人来打的。球场的设计来说是见仁见智的，真的好不好实在草坪这种实质性的地方。所以，南海桃园在草坪上不能说是不计成本，但投入也是相当大的，这也是南海桃园能得到大家认可的重要原因。
球场没有一步到位的，需要不断地完善。草坪、树、发球台、排水工程，需要不断地完善。接下来的话，南海桃园会继续提升品质。服务水平，硬件设施都会不断完善，补强桃园的接待能力。

作为职业经理人，有时自己的想法会受到业主的限制。遇到这样的问题时，你如何让业主理解、相信你？

就拿签约李超来说吧。站在经营者的角度来看，南海桃园是需要这样一位国内著名的年轻球手来打知名度。但是，你怎么让业主同意签约李超呢？要拿这么多钱出来。还有另外的一个困难是南海桃园的业主方并不是民间资产，所以，难度就更大。
我必须要让我的“董事长”知道球场经营的具体情况，要让他了解现在的困难，了解南海桃园确实需要李超这样的“著名球星”。让人们通过对李超的关注来关注南海桃园，南海桃园也能跟着李超走出去，让更多人知道。
我要带他打球，带他来球场，但这只是我这方面要做的工作。做好我这方面的工作外还要通过其他人来“旁敲侧击”。我的话他可能心存戒备，让第三方，客观的人来说，效果会更好一点。
最终，经过多方面的努力，领导还是同意签约李超。现在来看，签约李超的效果还是很好的，南海桃园正在通过他被越来越多的人知道。

很多球场都提出争做一流、要超越某某的目标，你怎么看？

做一流球场，要超越谁谁，我觉得这个概念本身就有问题。什么是一流呢，怎么衡量超越呢？球场是有地域特性的。城市球场，相对有固定的打球人群；在旅游地的球场呢，固定的消费群很小，大多数都消费者的流动性非常强，那就要考虑作度假型的。所以，经营球场时要因地制宜，更具球场所在地域的特性，来指定不同的战略。最重要的是要做出自己的特色。

EMBA课程给你最大的帮助是什么？

战略上的东西考虑得更远一些。要完成这些目标西，要不断得完善，不断地更新观念，不断去做、去想，才能适应不同的时间段的新要求。现在社会发展很快，世界的变化很快，通过这些学习可以即时地更新，了解这些新的概念，新的观念，总之就是要保持自己与时俱进的状态。
以前对自己的要求没有这么严谨，比较粗线条。对员工的要求，相对比较松。现在，观念上已经有了这一点，就是要做到什么事情不是靠自己，而是要靠员工，要让员工很清楚地了解我的想法，并且有效地执行，最终达到目标。

如何让员工有效地执行你的想法呢？

我经常会和公司的员工聊天，很多（员工）是刚从大学毕业的，这是一个转变，我希望他们都能经营好自己这个品牌，做好人，再做事。先不要考虑别人，考虑好自己，要经营好自己，经营好自己的品牌。
不是说你不打架、不赌，你就是好人，这只是一个层面的好人。我所谓做好人是要让员工明白，好人是要坚持对的原则的。作为员工来说，做好人不是要讨好我，要请我吃饭，不是的，是我要请员工吃饭。员工不是为老板服务的，而是要为客人服务的，是整个企业的利益工作的而不是我一个人。
就拿我个人来说，从一开始接手南海桃园拿地、建设、到现在，我的领导已经换了4个，但我一直还在这个位置上。为什么，就是因为我说我不是在为那一个人做事，不是做个哪个人看的，我是在为整个南海桃园在做事。只有经营好自己才能经营好企业。兢兢业业、克勤克俭，把自己这个人作好，谁不喜欢？那你的品牌，你的价值不就出来了？你最后的大“事”才能实现，才能做好。
所以，做人先，做事后。

——《世界高尔夫》供稿