《战略性人力资源管理》主要从四个方面切入，一、人力资源管理的理念和问题诊断；二、人力资源管理中的激励机制；三、总经理的识人、用人和留人；四、企业文化和团队建设。现任慧泉（国际）集团HR总监的朱荣民老师通过各种案例，深入浅出地向同学们铺呈出人才是世界上所有宝贵资本中最有决定意义的成本这一概念，并鼓励学员们作为总经理要善于发现千里马，唯贤任用，使自己的企业朝良性方向发展，而企业人力资本管理的三要素为：必须真正将企业战略和人力资源管理连接起来，必须以系统的全局眼光来理解人力资源管理，必须以大人力资源模式来指导企业的人力资源管理。

人力资源管理中的绩效管理是非常重要的一个环节，很多企业在这块都流于表面形式，解决绩效管理三大难题的三个有效工具为：平衡计分卡，绩效伙伴管理，关键绩效指标（KPI）。

企业良好的发展需要一个优秀的团队，人力资源部门就是要善于挖掘并收拢人才，作为总经理尤其需要善于识人、用人和留人，朱老师在课堂上与学员们共享了一个关于“甄选新总经理的操练”的案例。某集团负责奶粉和压缩牛奶的区域性公司欲从公司内部6个部门经理（研究发展部、计划部、制造部、财务部、营销及业务部、人力资源部）中提拔一个做为总经理，6个部门经理均有自己的优缺点，看到底该如何取舍。学员们分成六个小组，积极讨论，并派代表上台表达自己的观点，最后有两组所选的由营销及业务经理做总经理的获胜。此案例很符合学员们的身份，身为总经理的学员们，在每提拔一个关键人物的时候确实需要仔细考虑。

06级学员对朱老师的《战略性人力资源管理》课程反馈满意度达到70%。